بررسی تاثیر عوامل راهبردی ( استراتژیک) زمینه ساز بر مدیریت استعداد (مورد مطالعه در سازمان بنادر و دریانوردی استان گیلان)

عنوان پایان نامه : بررسی تاثیر عوامل راهبردی ( استراتژیک) زمینه ساز بر مدیریت استعداد (مورد مطالعه در سازمان بنادر و دریانوردی استان گیلان) نگارنده : انسیه فائق در عصر حاضر تغییرات شگرفی در محیط سازمان ها رخ داده است.این تغییرات سازمان ها را نیز دستخوش تغییرات عظیمی نموده است.از جمله اینکه سازمان ها مسطح تر شده اند,بسیاری از سطوح مدیریتی حذف شده است , توجه به مشتری و مشتری مداری افزایش یافته است و مواردی از این قبیل پاسخ سریع به مشکلات و فرصت های عصر حاضر مدیر را به عنوان منبعی حیاتی در حل مسائل سازمان ها مطرح ساخته است و نیاز سازمان به مدیران و افراد شایسته بیش از پیش آشکار گردیده است.از این رو بکار گیری رویکرد مناسب جهت جذب, نگهداری ,رشد , آموزش و ارزیابی افراد می تواند گامی بزرگ در این مسیر محسوب شود. هدف اصلی این تحقیق سنجش میزان تاثیر عوامل راهبرد سازمان بر مدیریت استعداد میباشد که این هدف اصلی در قالب 6 هدف فرعی بیان شده است . این اهداف فرعی عبارتند از: سنجش میزان تاثیر مقررات دولتی بر مدیریت استعداد,سنجش میزان تاثیر رویکرد رهبری بر مدیریت استعداد ,سنجش میزان تاثیر فرهنگ سازمان بر مدیریت استعداد ,سنجش میزان تاثیر جذب استعداد بر مدیریت استعداد, سنجش میزان تاثیر حفظ بر نگهداشت استعداد بر مدیریت استعداد ,سنجش میزان تاثیر مدیریت توسعه استعداد بر مدیریت استعداد. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی واز نظر ماهیت توصیفی - همبستگی است. جامعه آماری این تحقیق کلیه کارکنان سازمان بنادر و دریانوردی استان گیلان واقع در شهرستان بندر انزلی در سال 1391است و تعداد آنها بالغ بر 281 نفر می باشد.که با استفاده از فرمول کوکران و روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای متناسب با حجم هر طبقه , تعداد 162 نفر بعنوان نمونه انتخاب شدند. به منظور جمع آوری اطلاعات مورد نیاز برای گرد آوری اطلاعات از پرسشنامه حاوی 38 سوال حول متغیر های زمینه ساز استراتژیک موثر بر مدیریت استعداد در سازمان استفاده شده است. اطلاعات پرسشنامه با کمک تکنیک آماری معادلات ساختاری مورد بررسی قرار گرفت که در این راه از بسته نرم افزاریlisler استفاده شده است. نتایج بدست آمده از این پژوهش نشان می دهد که همبستگی میان مدیریت استعداد و عوامل راهبردی سارمان 31.534درصد است و همچنین بیشترین همبستگی به ترتیب بین می باشد.همچنین بیشترین همیستگی به ترتیب متعلق به رویکرد رهبری,حفظ و نگهداشت استعداد,مدیریت منابع انسانی پیشرفته,جذب استعداد,مدیریت توسعه مسیر شغلی,فرهنگ سازمانی و قوانین و مقررات دولتی است. در نتیجه سازمان می تواند با تقویت مشخصه های مرتبط با عوامل راهبردی ( استراتژیک) زمینه ساز اقدام به اجرای فرایندهای مدیریت استعداد نماید. کلید واژه: مدیریت استعداد , افراد با استعداد , مدیریت منابع انسانی استراتژیک.